嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，以及龐大的生產(chǎn)設(shè)施帶來(lái)的銘牌產(chǎn)能現(xiàn)實(shí)正在削弱一個(gè)曾經(jīng)一哄而上的顆粒項(xiàng)目開(kāi)發(fā)群體。

　　在2015年初，生物質(zhì)雜志追蹤了46個(gè)在不同發(fā)展階段的顆粒生產(chǎn)項(xiàng)目，尚未積極建設(shè)中的。總之，這46個(gè)項(xiàng)目代表了超過(guò)900萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力，業(yè)內(nèi)人士開(kāi)始懷疑和擔(dān)心猖獗的過(guò)度建設(shè)。

　　對(duì)于安德里茨集團(tuán)（ANDRITZ）北美區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理邁克·庫(kù)爾奇來(lái)說(shuō)，該活動(dòng)忙碌了一年。“僅去年一年，我們?cè)诎l(fā)展的早期階段，大概有35-40個(gè)不同的項(xiàng)目，”他說(shuō)。“其中可能有85％收到了預(yù)算報(bào)價(jià)和我們進(jìn)一步的細(xì)節(jié)安排。”

　　安德里茨集團(tuán)（ANDRITZ）是一家領(lǐng)先的設(shè)備供應(yīng)商，包括顆粒機(jī)、材料處理設(shè)備等，作為開(kāi)發(fā)合作團(tuán)隊(duì)去了解工廠建設(shè)和運(yùn)營(yíng)所需的資本成本。

　　2015年，美元走強(qiáng)和溫和的冬天，就是顆粒消費(fèi)市場(chǎng)最有力的概括，低成本生產(chǎn)商吞并了亞洲新興的需求。同時(shí)，同樣規(guī)模的生產(chǎn)設(shè)施所遇到的初創(chuàng)挑戰(zhàn)故事開(kāi)始流傳。投資者信心開(kāi)始瓦解。

　　縱觀其2015年的工廠數(shù)據(jù)，生物質(zhì)能雜志證實(shí)，46個(gè)顆粒項(xiàng)目中的16個(gè)開(kāi)發(fā)活動(dòng)已經(jīng)停止了，尚未建設(shè)。總之，這16個(gè)項(xiàng)目代表了超過(guò)500萬(wàn)噸的年生產(chǎn)能力。生物質(zhì)雜志所接觸到的，超過(guò)一半項(xiàng)目終止發(fā)展主要是因?yàn)槭ネ顿Y者和資金。

　　對(duì)于Process and Storage Solutions公司合伙人Don Land來(lái)說(shuō)，這些發(fā)現(xiàn)并不令人驚訝。“問(wèn)題是，當(dāng)你正在著眼于木屑顆粒廠的時(shí)候，最大的問(wèn)題是數(shù)量相對(duì)較少的工廠（具有大產(chǎn)能35萬(wàn)噸）已經(jīng)取得過(guò)成功，”他說(shuō)。“項(xiàng)目的終止存在不同原因，但對(duì)于投資銀行家和公司來(lái)說(shuō)，把資金投入這個(gè)行業(yè)，看到的反而是很多的斗爭(zhēng)，需要多建兩、三個(gè)廠或者辦廠5年才能達(dá)到銘牌產(chǎn)能。”

　　在Land和庫(kù)爾奇看來(lái)，這些終止了的項(xiàng)目出現(xiàn)了一些重復(fù)性問(wèn)題。其中第一點(diǎn)是計(jì)劃產(chǎn)能。生物質(zhì)雜志所研究的16個(gè)不再開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的平均產(chǎn)能是325000，而其中有5個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)年產(chǎn)量高達(dá)50萬(wàn)噸。 “開(kāi)發(fā)者著眼于這些已計(jì)劃的產(chǎn)能，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為在這個(gè)水平的產(chǎn)量滿足一項(xiàng)歐洲公用事業(yè)的包銷(xiāo)協(xié)議，”Land說(shuō)。這個(gè)說(shuō)法是有道理的。附有相當(dāng)大資產(chǎn)負(fù)債表的包銷(xiāo)協(xié)議，提高了貸款和項(xiàng)目投資者信心，顆粒買(mǎi)家已經(jīng)顯現(xiàn)從大型場(chǎng)地的生產(chǎn)者采購(gòu)顆粒的偏好。我們面臨的挑戰(zhàn)是原料物流，為了滿足相應(yīng)的產(chǎn)能，我們必須源源不斷地供應(yīng)原材料。“假如我就在我站的地方建一個(gè)廠，我希望每年生產(chǎn)50萬(wàn)噸，那么我每年將需要100萬(wàn)-120萬(wàn)噸綠色原料，”庫(kù)爾奇說(shuō)。“為了獲取原料，我將從我半徑75-100英里范圍內(nèi)采購(gòu)所有材料，請(qǐng)記得我現(xiàn)在在佛羅里達(dá)州，我周?chē)菬o(wú)處不在的松樹(shù)。”

　　Land指出這種挑戰(zhàn)超出了正在開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目能力，包括已經(jīng)建成的項(xiàng)目。他說(shuō)“據(jù)我所知，沒(méi)有一個(gè)新工廠能夠在兩年內(nèi)達(dá)到其銘牌產(chǎn)能。”“你不能開(kāi)建一個(gè)工廠，大開(kāi)閘門(mén)，幻想著你所需的材料就能悉數(shù)出現(xiàn)。”

　　對(duì)于庫(kù)爾奇來(lái)說(shuō)，針對(duì)規(guī)模制定生產(chǎn)計(jì)劃的工廠會(huì)與他所說(shuō)的顆粒廠項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中“3個(gè)M”（“Three Ms”）作斗爭(zhēng)：金錢(qián)（money）、原料（material）和市場(chǎng)（market）。他說(shuō)，“我想說(shuō)的是，我收到的50%的電話都是來(lái)自不全具備“3個(gè)M”的人。”

　　顆粒行業(yè)內(nèi)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)漏斗沒(méi)有完全空，現(xiàn)存的項(xiàng)目看起來(lái)不同于那些努力而最終未能保持勢(shì)頭的項(xiàng)目。根據(jù)生物質(zhì)雜志的工廠數(shù)據(jù)顯示，30個(gè)項(xiàng)目仍處于開(kāi)發(fā)階段，代表了超過(guò)400萬(wàn)噸的產(chǎn)能。只是其中的5個(gè)預(yù)計(jì)產(chǎn)能超過(guò)30萬(wàn)，其余項(xiàng)目的平均產(chǎn)能小于15萬(wàn)。 “我們所看到運(yùn)作的是那些180000-200000噸的設(shè)施，”庫(kù)爾奇說(shuō)。“物流看起來(lái)更容易管理，而且需要的資金明顯少。”

　　還有待觀察的是，國(guó)外顆粒買(mǎi)家是否有胃口消化與生產(chǎn)者采購(gòu)協(xié)議中這個(gè)級(jí)別的產(chǎn)能。

　　Land和庫(kù)爾奇兩人的觀點(diǎn)是，那些維護(hù)投資者利益，成功地將資本轉(zhuǎn)移到建設(shè)當(dāng)中的項(xiàng)目，是那些能夠認(rèn)識(shí)到出入境物流的影響，并其允許影響發(fā)展戰(zhàn)略的項(xiàng)目。“我認(rèn)為你會(huì)看到小型和中型顆粒廠獲得更大的成功”Land說(shuō)。“你將會(huì)看到他們?cè)谒罚粩嘟咏B接港口良好的鐵路基礎(chǔ)設(shè)施。最后，我認(rèn)為最終成功的項(xiàng)目將會(huì)配備木材加工知識(shí)的人員。”